Leistungsspektrum der inno nord
Sichern Sie Ihre Lernerfolge in den Projekten
Die Unternehmen setzen ihre Projekte selbst um und sichern so ihren Lernerfolg. Auf Ihrem Weg zum Ziel profitieren Sie von unserer Praxiserfahrung und erhalten so effiktives Handwerkszeug.
Kompetenzfelder
- Ideenfindung bis Fertigungsoptimierung
- Materialeinsparung bis Energieeffizienz
- Kernkompetenz bis Kundennutzen
- Marketing bis Controlling
- Mitarbeiterführung bis Unternehmensorganisation
- Personalentwicklung bis Qualitätsmanagement
- Gründung bis Expansion ins Ausland
- Rechnungswesen bis Jahresabschluss
Vorteil für unsere Kunden
Das Zusammenwirken der inno nord GmbH mit den Partnern des Kompetenzzentrums ist geübte Praxis. Unsere Kunden erhalten damit die Gesamtleistung wie aus einem Guss.
Sie wollen mit einem Praktiker sprechen?
inno nord als Sparringspartner
Suchen Sie das Gespräch mit unseren Experten. Erstgespräche sind unverbindlich und für Sie kostenfrei.
Praxiserfahrung - wissenschaftlich abgesichert
Unsere methodische Vorgehensweise ist praxisorientiert und wissenschaftlich abgesichert. innopedia ist unsere Wissensbasis, die wir kontinuierlich weiterentwickeln.
Unternehmens-Ratings
Thematisch spezialisierte Ratings zeigen den Weg zum Realisieren der Erfolgspotenziale Ihres Unternehmens. Dabei wird nur auf wirklich benötigte Fähigkeiten fokussiert („Optimierung Ressourceneinsatz“).
Innovation
Das Erfolgspotenzial innovativer Projekte realisieren und so die Profitabilität Ihres Unternehmens steigern:
Den Weg zeigt das Innovations-Rating.
Technologie
Das technologische Potenzial der Produktion und des Qualitätsmanagements realisieren und so die Produktivität steigern:
Den Weg zeigt das Technologie-Rating.
Vermarktung
Das Potenzial der eigenen Produkte und Dienstleistungen an für das Unternehmen wichtigen Märkten realisieren:
Den Weg zeigt das Vermarktungs-Rating.
Internationalisierung
Das Potenzial internationaler Märkte mit den eigenen Produkten und Dienstleistungen realisieren:
Den Weg zeigt das Internationalisierungs-Rating.
Unternehmens-Finanzierung
Bei unserer Finanzierungs-Begleitung haben sich Aufgaben herauskristalisiert, die wesentlich für die erfolgreiche Projekt- bzw. Unternehmensfinanzierungs sowie die konstruktive Zusammenarbeit mit den Finanzpartnern sind.
Einwerbung von Krediten und Fördermitteln
Die Gespräche zur Finanzierung Ihrers Vorhabens führen wir gemeinsam. Diese Gespräche bereiten wir gemeinsam vor, damit sie zielorientiert und effizient geführt werden können. Wir unterstützen Sie auch bei der Antragstellung.
Bewertung der Markt- und Technologiepotenziale
In der Innovationsbewertung bewerten wir den Innovationsgrad und die technische Realisierbarkeit z.B. als Basis für die Umsatz-, Vermarktungs- und Entwicklungsplanung.
Erstellung und Kommunikation des Geschäftsplans
Um das Vorhaben und die Umsetzung effizient zu kommunizieren ist der Geschäftsplan aufzustellen. Beim Umsetzen dient er als Richtschnur des Handelns und zur Bestimmung der Zielerreichung.
Szenarienplanung
Die Mehrjahresplanung ist eine gedankliche Vorwegnahme der zukünftigen Entwicklung. Durch Betrachtung der möglichen Weg in Ihre Zukunft können Sie Fehlannahmen mit einem größeren Vorlauf erkennen.
Externes Controlling
Die Steuerung zur Erreichung der Projekt- bzw. Unternehmensziele benötigt eine angemessene Transparenz. Wir stellen erfolgreiches Controlling sicher und unterstützen so das unternehmenseigene Controlling.
Due Diligence & Unternehmensbewertung
Beim Kauf und Verkauf von Unternehmen ist der faire Wert zu ermitteln. Dabei sind die unterschiedlichen Interessen zu berücksichtigen.
Weitere Information zur Due Diligence & Unternehmensbewertung
Strukturierung Rechnungswesen
Transparenz der wirtschaftlichen Lage setzt ein entsprechend leistungsfähiges Rechnungswesen voraus. Das Rechnungswesen benötigt ein effizientes Handwerkszeug um diese umfangreichen Aufgaben erfüllen zu können.
Unternehmens-Lenkung
Bei unserer Realisierungs-Begleitung haben sich Aufgaben herauskristalisiert, die wesentlich für den Projekterfolg bzw. die Zielerreichung des Unternehmens sind.
Tragfähigkeit von Strukturen und Prozessen klären
In Durch die Überprüfung der Organisationsstrukturen und Prozesse erzeugen wir Klarheit über deren Tragfähigkeit in Bezug auf die Anstehenden Maßnahmen. Klare Strukturen und Verantwortlichkeiten sind Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmenslenkung.
Weitere Information zur Tragfähigkeit von Strukturen und Prozessen
Wachstum managen
Zur Realisierung von starkem Unternehmenswachstum überprüfen und überarbeiten wir Ihre internen und externen Abläufe in Produktion und Verwaltung. Wir legen damit die Basis für die notwendige Kapazitäts- und Effizienzsteigerung die wir für Sie managen.
Innovationen realisieren
Wir begleiten Sie bei der Realisierung Ihrer innovativen oder technologischen Ideen. Von der Entwicklung neuer Produkte über den Einsatz neuer Fertigungstechnologien bis Effizienzsteigerung bei Materialeinsatz oder Energieverbrauch: Wir stehen Ihnen mit unserer Praxiserfahrung zur Seite. Vom Projektmanagement bis zur technologischen Unterstützung stehen Ihnen die Experten der inno nord zur Seite.
Restrukturierung
Eine konsequente Restrukturierung des Unternehmens ist oft der erfolgreiche Ausweg aus der Krise. Wir erstellen das notwendige Restrukturierungskonzept, erläutern es vor Mitarbeitern und Kapitalgebern und begleiten die Umsetzung bis zum Ziel.
Vertrieb & Marketing
Wir unterstützen Sie beim Vertrieb Ihrer neuen Technologien und Produkte. Vom Marketing über Vertriebsstrukturen bis zu Fragen der Vertriebssteuerung sind wir Ihr Partner.
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement ist mehr als die Zertifizierung nach zB. ISO 9001/2008. Wir unterstützen Sie bei der Qualitätsplanung und der Reduzierung von Fehlerraten und Reklamationen. Gemeinsam entwickeln wir ein leistungsfähiges und erfolgreiches Qualitätsmanagementsystem.
Mitarbeiterführung & Personalentwicklung
Der Mitarbeiterführung kommt zentrale Bedeutung zu. Sowohl im Wachstumsprozess als auch bei der Restrukturierung helfen wir Ihnen mit unserer Praxiserfahrung. Von der Personalauswahl über Entlohnungsmodelle bis zu Maßnahmen der Kapazitätsanpassung unterstützen wir Sie.
Weitere Information zu Mitarbeiterführung & Personalentwicklung
Projektmanagement & Controlling
Dem Projektmanagement und Controlling kommt bei Projekten und Veränderungsprozessen eine zentrale Bedeutung zu. Wir organisieren für Sie die dafür notwendigen Strukturen, erarbeiten Kennzahlen und begleiten Sie bei Durchführung und zielorientierter Steuerung.
EDV als Werkzeug nutzen
EDV darf nicht zum Selbstzweck oder Kostentreiber werden. EDV Systeme müssen mit Augenmaß angepasst, genutzt und für die Unternehmenslenkung zielorientiert eingesetzt werden - das ist unser Ansatz.
