Wie steht es um Ihre Ertragspotenziale? Und Ihre Prozesse für Innovationen? Gibt es risikoträchtige Fehlbeurteilungen? Von uns erhalten Sie fundiert und neutral Klarheit, wie Ihr Unternehmen aufgestellt ist.

Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter steigen kontinuierlich. Nicht nur die Unternehmensinhaber tragen das unternehmerische Risiko und partizipieren an den Erfolgen:

• Die Prozesse im Unternehmen werden zunehmend komplexer.
• Aufgaben sind in kürzerer Zeit tiefer zu durchdringen.

Nutzen Sie unser Fremdbild um sich zu hinterfragen:

• Die Entwicklung am Markt wird mit der Entwicklung der Kunden gleichgesetzt. Was ist aber, wenn der Markt eine andere Richtung einschlägt und Ihre Kunden darauf nicht angemessen reagieren?
• Ihr Unternehmen ist mit der Zeit gewachsen und Sie haben es immer an die konkreten Anforderungen angepasst. Sind Sie hinreichend sicher, dass (immer noch) alle Abläufe, Methoden und Fähigkeiten aufeinander abgestimmt sind ("alle Zahnrädchen ineinander greifen")?
• In der Vergangenheit haben Sie jeden Schritt bei der Entwicklung Ihres Unternehmens gemeistert. Sind Sie sicher, dass sich auch der nächste Schritt mit den verfügbaren Fähigkeiten bewältigen lässt?
• ... (Liste nicht abschließen)

Die Lagebestimmung beurteilt einen thematischen Schwerpunkt und dessen Spiegelung im Geldverdienen (= Ertragskraft).

• Schwerpunkt Innovationskraft: Sie bewirkt, dass auch in Zukunft die richtigen Produkte/ Dienstleistungen an für das Unternehmen wichtigen Märkten angeboten werden.
• Schwerpunkt Internationalisierungskraft: Sie bewirkt, dass die eigenen Produkte und Dienstleistungen an für das Unternehmen wichtigen internationalen Märkten angeboten werden.
• Schwerpunkt Ertragsverlauf: Die Potenzialbewertung analysiert und plant die Ertragsentwicklung (G&V, Cash flow, Bilanz). Markt und Technologie deckt die Innovationsbewertung ab.

Sie erhalten insbesondere konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Innovationskraft und Ertragskraft Ihres Unternehmens.

... und hat es die nötigen Fähigkeiten? Diese Fragen werden mit den Verantwortlichen im Unternehmen ("vor Ort") beantwortet. Ein Themenkatalog in Form eines Bewertungsbogens sorgt für eine effiziente und nachvollziehbare Einschätzung.

Die Gespräche vor Ort und der Firmenrundgang werden mit Umfeldinformationen und unseren Erfahrungen analysiert und sowohl grafisch als auch textlich aufbereitet.

Anhand unseres Kurzberichts gleichen wir Ihr Bild des Unternehmens mit unseren Erkenntnissen ab. Aus gegebenenfalls anfangs noch unterschiedlichen Auffassungen wird soweit möglich ein einheitliches Meinungsbild erarbeitet. Notwendige Handlungsempfehlungen werden abgestimmt.