Szenarienplanung
Die möglichen Weg in die Zukunft
Die Mehrjahresplanung ist eine gedankliche Vorwegnahme der zukünftigen Entwicklung. Mit ihr können Sie Fehlannahmen mit einem größeren Vorlauf erkennen.
Markt, Kunden und Produkte
Ausgehend von der Marktentwicklung wird das Unternehmen weiterentwickelt, um die (jetzigen und zukünftigen) Bedürfnisse der Anspruchsgruppen (besser) zu erfüllen.
Erfolgspotenziale entwickeln
Dabei positioniert sich das Unternehmen relativ zu Mitbewerbern, konzentriert seine Kräfte und entwickelt (aus der Kombination von Chancen und Risiken des Marktes sowie internen Stärken und Schwächen) zukunftsweisende Erfolgspotenziale.
Vision bis Geldeingang
In Szenarien fasst das Management die Mehrjahresplanung die wahrscheinlichsten Erwartungen an die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zusammen:
- Strategien einschließlich Umsetzungsplanung und
- Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Liquiditätsbetrachtungen (meistens auf Jahresbasis).
Kollektiver Lernprozess
Strategisches Management ist ein kollektiver Lernprozess: Führungskräfte und Mitarbeiter beschäftigen sich mit den möglichen Zukünften und lernen aus Abweichungen.
Erfolgsfaktoren nutzen
Spätestens mit Szenarien verknüpfen Sie Erfolgsfaktoren mit der geplanten wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens. Die wirtschaftliche Entwicklung spiegelt die Entwicklung der Erfolgsfaktoren wieder. Will das Management die wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, so setzt es bei den Erfolgsfaktoren an.
Methodenkompetenz
Die Szenarienplanung ist Teil der Methodenkompetenz des Managements. Es zählt zu den in der Innometrie definierten Erfolgsfaktoren.
inno nord verfügt über umfangreiche Erfahrung im Bereich Szenarienplanung. Sie stellt Ihnen praxiserprobte Methoden zur Erstellung der Mehrjahresplanung zur Verfügung.
