Wachstum managen
Vertrieblicher Erfolg und daraus resultierendes Umsatzwachstum führen zu großen Herausforderungen für die technischen Unternehmensbereiche, insbesondere für die Produktion.
In vielen Fällen sind bei starkem Umsatzwachstum die im Unternehmen etablierten Prozesse nicht mehr in der Lage, dieses Wachstum erfolgreich zu realisieren. Leistungsfähige interne Prozesse sind aber gerade in Wachstumsphasen erfolgsentscheidend.
Prozesse
Wir überprüfen Ihre internen und externen Abläufe in Produktion und Verwaltung daraufhin, ob sie der neuen Unternehmensgröße und den Kundenbedarfen noch angemessen sind.
Entwicklung
Entwicklungszeiten für neue Produkte werden immer kürzer. Kundenwünsche in kürzester Zeit umzusetzen ist in Wachstumsphasen und engen Ressourcen eine echte Herausforderung.
Mit unserer Praxiserfahrung helfen wir Ihnen Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Straffes Projektmanagement und inhaltliche Begleitung sind die Schlüsselfaktoren.
Fertigung
Fertigungsanläufe bei neuen Produkten oder den Einsatz neuer Fertigungstechnologien begleiten wir mit Rat und Tat.
- Hierzu gehören die Arbeitsvorbereitung, die Erarbeitung der Fertigungslayouts, die Organisation der Ressourcen (Mensch und Maschine) und die Fertigungssteuerung. In vielen Fällen lässt sich die die Produktivität der Fertigung durch organisatorische und fachliche Maßnahmen erheblich steigern.
- Die Initiierung und Unterstützung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) bildet darüber hinaus die Basis für weitreichende kurz und mittelfristige Inovationen.
Wir unterstützen Sie bei allen Maßnahmen in der Fertigung und Projekten für weitere Kapazitäts- und Effizienzsteigerungen.
